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電線電纜產(chǎn)業(yè)技術(shù)無(wú)根性造成市場(chǎng)發(fā)展困局

2008年前后，盡管面臨嚴(yán)重的金融危機(jī)，但這似乎并沒(méi)有阻礙國(guó)內(nèi)電線電纜行業(yè)發(fā)展的腳步，甚至于在2011年，國(guó)內(nèi)以電纜總產(chǎn)值1萬(wàn)億元的優(yōu)越成績(jī)擊敗老對(duì)手美國(guó)，成為一生產(chǎn)大國(guó)。之所以能夠取得如此矚目的成就，首先與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展相關(guān)，即便處在金融危機(jī)中，撥出4萬(wàn)億元的救市資金也為電線電纜行業(yè)的發(fā)展提供了有力的幫助。
但是從2012年至今，國(guó)內(nèi)的電纜行業(yè)面臨的發(fā)展阻礙，甚至可以說(shuō)是寸步難行。首先是產(chǎn)能過(guò)剩、開(kāi)工率不足等問(wèn)題造成行業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重滯后;其次是利潤(rùn)率低下造成國(guó)內(nèi)部分中小企業(yè)無(wú)力支撐，紛紛退市。而造成整個(gè)電纜行業(yè)利潤(rùn)率低下的原因有很多，比如原材料價(jià)格的大幅上漲、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈、階段性季節(jié)的影響等，但是筆者認(rèn)為這都沒(méi)有觸及到電纜利潤(rùn)率低下的本質(zhì)，其本質(zhì)的問(wèn)題在于國(guó)內(nèi)電線電纜產(chǎn)業(yè)的技術(shù)無(wú)根性造成了如今的電纜業(yè)發(fā)展困局。
其實(shí)，我國(guó)的電線電纜行業(yè)在技術(shù)方面與國(guó)際相比，存在非常大的欠缺。為突出的問(wèn)題在于，本土電線電纜企業(yè)在整體技術(shù)研發(fā)上還沒(méi)有跟上當(dāng)今世界電線電纜的研發(fā)的步伐，雖然在局部技術(shù)方面也取得了一定成績(jī)，但在電線電纜研發(fā)方面還很薄弱，很難與國(guó)際電纜巨頭抗衡。
另外，線纜企業(yè)內(nèi)的技術(shù)體系基本處在一個(gè)對(duì)外來(lái)技術(shù)的“拷貝”或者說(shuō)“翻譯”階段，連模仿都未能達(dá)到，創(chuàng)新更是無(wú)從談起。
當(dāng)下一個(gè)血淋淋的現(xiàn)實(shí)是，電纜價(jià)格在快速且不斷地下降，而電纜廠家則不停地投入成本和精力想要挽回不斷下降的價(jià)格及利潤(rùn)，在這場(chǎng)殘酷的較量中，主要看哪一方的平均速度更快。電線電纜生產(chǎn)企業(yè)想要增速，只有具備兩個(gè)必需條件：快速的技術(shù)更新能力;適應(yīng)這種技術(shù)更新所必需的產(chǎn)品更新以及這些產(chǎn)品商業(yè)化的組織效率。
從電線電纜行業(yè)的現(xiàn)狀看，中國(guó)的電線電纜企業(yè)顯然不具備一個(gè)能力，沒(méi)有自己的研發(fā)體系，而所謂的產(chǎn)品創(chuàng)新都是在別人的產(chǎn)品基礎(chǔ)上的低級(jí)模仿，技術(shù)的擁有者是不會(huì)把自己的“本錢”賣給我們的，所謂的中國(guó)本土電線電纜行業(yè)從一定程度上只是組裝工廠和加工廠。從第二點(diǎn)來(lái)看，中國(guó)的電線電纜企業(yè)仍然沒(méi)有建立起自己應(yīng)對(duì)技術(shù)快速變動(dòng)的新型企業(yè)組織形態(tài)，虧損企業(yè)巨高的庫(kù)存量已經(jīng)證明了我們的組織運(yùn)營(yíng)能力欠缺。
快速的技術(shù)更新變換節(jié)奏不應(yīng)該被單純地看做是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，它在某種程度上決定著組織形態(tài)的進(jìn)化。我國(guó)電線電纜企業(yè)因?yàn)槿狈夹g(shù)的快速更新能力，從很大程度上抑制了中國(guó)線纜企業(yè)快速運(yùn)營(yíng)型企業(yè)組織的發(fā)育，而這種組織形態(tài)又容易為企業(yè)創(chuàng)造庫(kù)存，而這種庫(kù)存反過(guò)來(lái)又抑制了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。
我們應(yīng)該保持清醒的認(rèn)識(shí)，我們?cè)瓉?lái)依靠的低價(jià)格生產(chǎn)要素價(jià)格模式本身就是錯(cuò)誤的，因?yàn)榈蛢r(jià)格生產(chǎn)要素的價(jià)格優(yōu)勢(shì)不是由這些要素的價(jià)格決定的，而是后面的技術(shù)與管理等組織變量來(lái)決定的，誰(shuí)掌握技術(shù)與管理等變量反過(guò)來(lái)誰(shuí)就能掌握低價(jià)格的生產(chǎn)要素優(yōu)勢(shì)，所以說(shuō)本土電線電纜企業(yè)的真正成長(zhǎng)應(yīng)該是技術(shù)與管理的成長(zhǎng)，而不是一時(shí)的眼前利益。